360° Unternehmensservice
Wer wir sind ein Beispiel wie wir es tun !!!
Als SMC Business Consulting begleiten wir unsere Mandanten nicht nur beratend – wir setzen aktiv um. Unser Ziel ist es, Unternehmen von der Gründung bis zum stabilen Betrieb zu führen. Dabei übernehmen wir wichtige operative Aufgaben wie Lohn- und Buchhaltung oder Personalvermittlung, damit unsere Kunden sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
Kompetenzfelder
Unternehmensgründung, Aufbau & Geschäftsfeldentwicklung
Ein Unternehmen zu gründen ist ein großer Schritt. Viele Gründer wissen nicht genau, womit sie anfangen sollen oder was sie wirklich brauchen. Genau hier begleite ich dich.
Was ich für dich übernehme:
Unterstützung bei der Gründung:
Gemeinsam entwickeln wir dein Geschäftsmodell, prüfen deine Geschäftsidee und erstellen eine realistische Marktanalyse. Dazu gehört auch ein professioneller Businessplan, den du z. B. für Banken oder Förderanträge brauchst.
Rechtsformwahl und strategische Ausrichtung:
Ich erkläre dir verständlich, welche Rechtsform für dich sinnvoll ist – z. B. GmbH, UG oder Einzelunternehmen – und welche Auswirkungen das auf Steuern, Haftung und Organisation hat. Danach legen wir die strategische Richtung fest, damit dein Unternehmen von Anfang an stabil steht.
Aufbau von Strukturen und Prozessen:
Hier geht es darum, wie dein Unternehmen funktionieren soll. Wir definieren klare Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufe. Dadurch sparst du später viel Zeit und vermeidest Chaos.
Erster Personalaufbau:
Ich helfe dir festzulegen, welche Mitarbeiter du wirklich brauchst, welche Aufgaben sie übernehmen sollen und wie die Zusammenarbeit strukturiert wird.
Personalvermittlung & Personalmanagement
Gutes Personal zu finden ist eine der größten Herausforderungen. Besonders im kaufmännischen Bereich braucht es Fachwissen, ein Netzwerk und Erfahrung. Genau das bringe ich mit.
Was ich dir anbiete:
Vermittlung von qualifizierten kaufmännischen Mitarbeitenden:
Egal ob Sachbearbeiter, Teamleiter oder Führungskraft – ich suche, prüfe und vermittle passende Personen.
Aufbau eines exklusiven Kandidaten-Pools:
Durch meine laufende Arbeit sammle ich Kontakte zu qualifizierten Fachkräften, die ich exklusiv meinen Mandanten anbiete.
Executive Search für Führungspositionen:
Wenn du Führungskräfte brauchst, übernehme ich die gezielte Suche nach passenden Kandidaten – diskret und professionell.
Interimslösungen:
Wenn es schnell gehen muss – z. B. bei krankheitsbedingten Ausfällen, Wachstumsspitzen oder Übergangsphasen – kann ich auch zeitweise Aufgaben übergangsweise abdecken oder vorübergehende Kräfte bereitstellen.
Operatives Outsourcing
Viele Unternehmer möchten sich auf ihr Geschäft konzentrieren, aber Buchhaltung und Lohnabrechnung halten sie auf. Genau dabei entlaste ich dich.
Diese Aufgaben übernehme ich für dich:
Lohn- und Gehaltsabrechnung:
Ich erstelle die Lohnabrechnungen zuverlässig, korrekt und pünktlich, damit du dich nicht darum kümmern musst.
Buchhaltung:
Dazu gehören Rechnungen, Belege, Kontierungen und vorbereitende Tätigkeiten für den Steuerberater.
Einrichtung effizienter Finanzprozesse:
Ich richte Systeme ein, mit denen deine Finanzverwaltung sauber, schnell und stressfrei funktioniert.
Schrittweiser Übergang zu eigenen Mitarbeitenden:
Wenn dein Unternehmen wächst, schule ich neue Mitarbeitende ein, damit sie diese Aufgaben später selbst übernehmen können. So bleiben deine Kosten gering und du bist langfristig unabhängig.
Management & Wachstum bis 50 Mitarbeitende
Hier liegt eine deiner Kernexpertisen: der Aufbau und die Weiterentwicklung kleiner und mittelständischer Unternehmen.
Was du dafür anbietest:
Strategie für nachhaltiges Wachstum:
Wir prüfen gemeinsam, wie dein Unternehmen stabil wachsen kann – ohne Chaos, Überlastung oder unnötige Kosten.
Prozessoptimierung:
Ich analysiere, wo in deinem Unternehmen Zeit verloren geht oder doppelt gearbeitet wird, und optimiere Abläufe so, dass sie effizienter werden.
Unterstützung bei Umorganisationen oder Veränderungen:
Wenn du Bereiche neu strukturieren möchtest oder Probleme im Team bestehen, begleite ich Veränderungsprozesse professionell und lösungsorientiert.
Controlling & Monitoring:
Ich erstelle Systeme zur Kostenkontrolle, Leistungsüberwachung und Auswertung – damit du immer weißt, wie dein Unternehmen wirtschaftlich dasteht.
Kostenoptimierung & Risikominimierung
Viele Unternehmen verlieren Geld, ohne es zu merken. Ich helfe dir, unnötige Kosten zu vermeiden und Risiken frühzeitig zu erkennen.
Dazu gehören:
Analyse von Kostentreibern:
Wir finden heraus, wo du zu viel zahlst – sei es im Einkauf, Personal, Prozessen, Tools oder Strukturen.
Risikoprüfung:
Ich erkenne mögliche Risiken frühzeitig, z. B. organisatorische Fehler, fehlende Versicherungen oder unklare Verantwortlichkeiten.
Entwicklung nachhaltiger Strukturen:
Damit dein Unternehmen langfristig sicher bleibt, baue ich Prozesse auf, die stabil, wartbar und wirtschaftlich sinnvoll sind.
Vorgehensweise – so begleiten wir dich:
1. Analysephase:
Wir analysieren gemeinsam den Ist-Zustand deines Unternehmens (bzw. deines Vorhabens), identifizieren Chancen und kritische Punkte, und definieren klare Ziele.
2. Konzeptionsphase:
Basierend auf der Analyse entwickeln wir maßgeschneiderte Strategien, Prozesse und Organisationsstrukturen, die genau zu deinen Zielen passen.
3. Umsetzungsphase:
Wir arbeiten mit dir Hand in Hand – nicht nur beratend, sondern auch operativ: Wir übernehmen Aufgaben wie Buchhaltung, Lohnabrechnung und Personalmanagement, bis deine eigenen Mitarbeiter diese Aufgaben übernehmen können.
4. Wachstumsphase:
Wenn dein Unternehmen unter deiner Führung wächst, begleiten wir weiterhin: Wir optimieren Prozesse, unterstützen bei Führungsthemen und helfen dir, dein Unternehmen effizient zu skalieren.
5. Langfristige Partnerschaft:
Wir sind nicht nur Berater, sondern dein langfristiger Partner. Wenn du willst, bleiben wir an deiner Seite – für Controlling, Optimierung oder auch für neue strategische Projekte.
Warum SMC Business Consulting dein idealer Partner ist
Wir kombinieren Beratung mit operativer Tatkraft – wir reden nicht nur, wir machen.
Unsere Expertise deckt Strategie, Finanzen und Personal ab – alles aus einer Hand.
Damit reduzieren wir deine Kosten: Du brauchst nicht sofort Spezialisten einzustellen, sondern lässt uns temporär oder langfristig arbeiten.
Wir helfen gezielt beim Aufbau von bis zu 50 Mitarbeitenden – von den ersten Angestellten bis zum stabilen Mittelstands-Team.
